為順利推進(jìn)6S管理，10月30日，我院醫(yī)改辦、護(hù)理部、醫(yī)務(wù)部、后勤保障部、門診部、病友服務(wù)中心、手術(shù)室、胸外科、消化內(nèi)科等科室、部門有關(guān)人員一行11人，前往鶴壁市人民醫(yī)院學(xué)習(xí)6S管理及護(hù)理質(zhì)控等。
在鶴壁市人民醫(yī)院，相關(guān)科室進(jìn)行對口學(xué)習(xí)交流，大家深入到該院門急診及多個病區(qū)、手術(shù)室、住院管理辦公室等，從病區(qū)管理、制度建設(shè)、推進(jìn)步驟、巡查考評、分工落實(shí)責(zé)任等方面了解6S管理情況及成效。大家全程認(rèn)真聆聽和記錄，并就6S管理的相關(guān)問題與鶴壁市人民醫(yī)院工作人員進(jìn)行了充分的溝通交流。
通過學(xué)習(xí)，大家充分體會到6S管理是一項系統(tǒng)而且十分重要的工作，需要全院統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)協(xié)作，建立科學(xué)有效的工作機(jī)制，并表示將經(jīng)驗帶回去，以扎實(shí)的工作，嶄新的面貌、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度進(jìn)一步將6S管理工作做細(xì)做實(shí)。
