為切實(shí)提高全院醫(yī)療質(zhì)控內(nèi)涵、促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步上升,5月30日下午,質(zhì)量與安全管理辦公室聯(lián)合政策研究與醫(yī)療改革辦公室組織了“管理工具在質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)中的應(yīng)用方法”培訓(xùn)。全院各科室總質(zhì)控員和醫(yī)療質(zhì)控員100余人參加了培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)由政策研究與醫(yī)療改革辦公室何艷玲主講。何艷玲從新的七大品質(zhì)管理手法和傳統(tǒng)七大品質(zhì)管理手法的應(yīng)用范圍、管理理念的樹(shù)立、常用管理工具的應(yīng)用等方面進(jìn)行了深入淺出的講解,最后以四個(gè)不同的實(shí)例詳細(xì)指導(dǎo)管理工具的具體運(yùn)用。
大家紛紛表示,通過(guò)此次培訓(xùn)學(xué)習(xí),進(jìn)一步了解了管理工具的選擇和應(yīng)用方法,在以后的質(zhì)控工作中會(huì)主動(dòng)應(yīng)用管理工具查找問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。