10月28日上午，我院召開了6S管理工作專題推進會，各科室主任和全院6S管理專員參加了會議，會議由工會主席、6S管理辦公室主任席子明主持。
工會副主席王勇講解并展示了6S管理在兄弟醫院各個領域開展的目視效果圖。
席子明宣讀了《河南大學第一附屬醫院6S管理實施方案》，從指導思想、目標任務、組織管理，詳細講解了6S管理工作“整理”“整頓”“清潔”“規范”“素養”“安全”的具體要求和全院各部門6S管理標準，進一步明確了實施步驟和工作要求。
院長張雙林作為6S管理領導小組組長，提出三點要求：一是要統一思想，提高認識。全院干部職工要提高思想站位，深刻認識6S管理的重要意義，運用好這一有效抓手，確保醫院各項工作順利穩步推進。二是要精心組織，狠抓落實。全院各科室要高度重視，立即行動起來，按照活動總要求不折不扣完成任務。通過持續的改進，調整布局，優化流程，豐富內涵，養成由表及里的好習慣，建立起常態、長效科學的管理機制。三是要強化督導，嚴格獎懲。院科兩級領導干部履職盡責，嚴格履行推行工作目標責任制。全院職工積極發揮主觀能動性，全力以赴、克服困難，認真細致對標整理。以“踏石有印、抓鐵留痕”的精神參與6S管理推行活動，同時要建立督導檢查、評價驗收、考核獎懲機制，確保管理方案的落地實施。
