卷首語
2020年，在醫院全體教職工生的共同努力下，一舉通過“三甲”現場評審，“三甲”獲批，“三甲”掛牌，不會忘記宣布這個好消息時在場與不在場的每一個一附院人自豪的笑容和激動的淚水，更不會忘記的是創“三甲”大家一起走過的日日夜夜。
開心的、難過的、嚴肅的、溫暖的畫面至今歷歷在目……回想那段創“三甲”的日子，五味陳雜。過程的艱辛讓我們不由抗拒回憶，但鼓舞人心的結果，又讓我們想去回憶享受。來，今天讓我們一起看看財務與價格管理組的“三甲”之路和感悟……
財務與價格管理組
自從2019年3月三級甲等醫院評審的號角吹響，財務與價格管理組團隊積極投身其中，學習細則，梳理材料，完善制度，學習先進，找差距，補不足，團結協作，孜孜不倦，經過無數個披星戴月的奮戰，圓滿完成了財務與價格管理組的各項任務。回首所走“三甲”之路，財務與價格管理團隊全體成員累并快樂著，付出了很多，也收獲了很多。
高度重視，做好創建分工部署
總會計師和組長總領協調，科長負總責，指定“三甲”專管員。量化指標，明確每一個人的責任和分工。利用周末，或工作之余，大家坐在一起學習“三甲”條款細則，仔細研判，熟記各項條款內涵要求。建立工作任務臺賬，明晰各條款任務內容，包括如何去做、階段結果、最終目標、完成時限。每周召開科室工作會，每人匯報“三甲”任務進程，查漏補缺，共同推進。
建章立制，夯實培訓
根據政策法規變化和要求，持續制訂和完善財務管理制度和績效考核辦法等30多項。落實總會計師制度，推進全面預算管理，成立預算管理委員會，建立健全預算管理制度，規范預算編制和預算調整；改進資產管理，成立資產管理委員會，完善資產管理制度，建立資產管理網絡，優化資產調撥流程和資產處置流程，及時調整資產賬簿、動態監管資產；調整優化多項招標采購相關規章制度，組織召開招標文件會簽會審討論會100多場次，規范醫用耗材目錄庫、嚴格配送單位服務質量考核。
加強制度培訓，累計開展業務培訓和考核200多項（次），做到培訓有計劃，計劃有執行、執行有效果。持續改進財務監督，實行事前、事中、事后監督相結合，完成財務崗位培訓和考核事項300多項（次）。確保每位財務人員熟知本部門及本崗位的履職要求。拓展創新財務服務形式，編印《財務服務指南》手冊，提升財務服務能力。細化醫院運營財務分析報告。利用質量管理工具，及時解析醫院運營成效，總結成績，反饋問題，為醫院管理提供數據支持。
規范價格管理，督導政策落實
規范醫療服務價格維護和管理，成立價格管理委員會，配置價格管理專員，加強醫療服務價格政策學習，及時落實醫療服務價格改革政策，健全價格投訴機制，督導醫療價格收費自查，監管結果納入科室考核。嚴格執行價格公示制度。配置門診觸摸屏，向患者提供藥品、血液及其制品、醫用耗材和醫療服務項目名稱、數量、單價、金額及醫療總費用等情況的查詢服務。
創新內審方式，提升審計效能
緊緊圍繞醫院中心工作，依法全面履行內部審計工作職責。及時掌握審計領域的新要求、新辦法、國家相關法規文件規定和最新審計動態，認真學習《醫院等級評審標準》，學習、比對、整改，持續完善內部審計制度建設。
做好內部審計工作“三篇文章”，不斷強化審計結果運用。謀劃做好內部審計“開篇文章”，認真做好醫院內部審計工作計劃，并報院黨委會審議決策，為審計結果運用提供組織保障；扎實做好內部審計“實體文章”，年度審計工作向職工代表大會報告，增加審計透明度；與醫院紀委監察信息共享，形成監督合力；落實做好內部審計“后半篇文章”，建立健全內部審計整改機制，建立有專項審計整改臺賬，施行對賬逐一銷號，杜絕“數字整改”“紙上整改”，形成以審促改、以改促優的良性循環，成效顯著。
內引外聯，持之以恒
通過走出去，學習兄弟醫院“三甲”評審經驗，邀請專家來院指導，學習先進經驗，查漏補缺。組內全過程嚴格督導，針對條款反復檢查核對，星夜兼程，不斷學習、改進、檢查、完善，砥礪前行，促進醫院財務與價格管理持續改進提升。
“三甲”夢圓，我們重新開啟建設“三甲”新征程。我們將不忘初心，砥礪奮進，持續推進經濟管理水平不斷提升，實現一附院經濟管理的新跨越！
