▲會議現場
▲院長張雙林作總結講話
▲總會計師張國印進行《運營助理員政策解讀》
▲副院長劉志剛進行《科室主任及醫療組長培訓》
▲副院長韓大正主持會議
▲科室代表發言
5月7日下午，我院在16號樓明德廳召開醫院運營能力提升工作動員會，講解分析醫院運營管理工作現狀和提升方向，推動醫院管理由粗放式管理向精細化管理轉變。黨委書記張秋梅、院長張雙林等院領導班子、相關職能部門負責人、臨床科室主任、治療組長、運營助理員參加了會議。會議由副院長韓大正主持。
會上，副院長劉志剛進行《科室主任及醫療組長培訓》，總會計師張國印進行《運營助理員政策解讀》，經濟與運營管理辦公室主任李明作了《主任組長運營助理績效》的報告。分別從科室主任組長運營管理能力、運營助理員運營管理能力、績效考核等方面為大家分享運營管理能力提升的方法和建議。科室主任代表骨科一病區主任楊廣杰、消化病科一病區治療組長代表徐凌遙、胸外科運營助理代表楊忠信作了表態發言。
張雙林作總結講話，他梳理和解析了近年來國家關于公立醫院運營管理與發展的相關政策，并向為該項工作付出心血和努力的同志們表示感謝。他說道，我院的經濟運營管理正處于由粗放轉向精細的起步階段，推動醫院運營管理科學化、規范化、精細化、信息化水平迫在眉睫。并提出五點要求：一是提高思想站位。希望各科室主任站在醫院醫院角度看發展；醫療組長和運營助理員要當參謀，做問題的發現者，當解決問題的協調者和踐行者。二是轉變觀念理念。要改變管理方式、服務患者的理念、治療患者的方式，重視提升運營管理能力，做到三合理一規范，做好醫療的良心事業本質。三是加強學習。積極參與培訓，向優秀科室學習，自覺提升運營分析能力和管理技能。四是創新運營思路。要扭轉輕運營管理的思想，做到內部運營定位準，外部運營能上能下，擴大影響力。五是樹立必勝信心。面臨各方面壓力，我們要有信心，堅定目標，堅信團隊的力量。以“能力作風建設年”活動為契機，全院運營一盤棋，為醫院管理決策和質量持續改進共同努力。希望大家要有緊迫感、責任感和使命感，履職盡責、務實求效，充分發揮反饋、聯絡、監督和協調作用，圍繞醫院“重視質量、關注效率、持續發展、精益管理”的16字方針，踐行精細化科學運營，推動醫院高質量可持續發展，推動實現三轉變三提高，為建設一流大學附屬醫院做出新的更大貢獻！以優異成績迎接建校110周年和黨的二十大勝利召開！
