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73年來(lái)，河南大學(xué)第一附屬醫(yī)院先后14次更名，6次搬遷，在歷史的變革中傳承與發(fā)展。一路走來(lái)，她弦歌不輟，砥礪前行，現(xiàn)已發(fā)展成為一所集醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防、康復(fù)和急救為一體的現(xiàn)代化綜合三級(jí)甲等醫(yī)院。目前，醫(yī)院是國(guó)家首批全科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地、國(guó)家住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地，又是國(guó)家衛(wèi)生健康委腦卒中定點(diǎn)監(jiān)測(cè)醫(yī)院、國(guó)家心血管技術(shù)培訓(xùn)中心河南分中心、國(guó)家衛(wèi)生健康委內(nèi)鏡與微創(chuàng)培訓(xùn)基地。
“十四五”期間，該院胸懷“國(guó)之大者”，堅(jiān)持“生命至上”，以“醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展”為新坐標(biāo)，切實(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推動(dòng)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，優(yōu)質(zhì)擴(kuò)容，做好醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的“加減法”，推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展方式從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向提質(zhì)增效，運(yùn)行模式從粗放管理轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理，資源配置從注重物質(zhì)要素轉(zhuǎn)向更加注重人才技術(shù)要素。
河南大學(xué)第一附屬醫(yī)院院長(zhǎng)張雙林
黨建引領(lǐng) 筑牢高質(zhì)量發(fā)展“實(shí)”的根基
在貫徹新發(fā)展理念、把握新發(fā)展格局的任務(wù)中，該院黨委始終發(fā)揮把方向、管大局、作決策、促改革、保落實(shí)的作用。正如河南大學(xué)第一附屬醫(yī)院黨委書記張秋梅所說，醫(yī)院在上級(jí)黨委帶領(lǐng)下，全面落實(shí)黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，將黨建工作與業(yè)務(wù)發(fā)展一起謀劃、一起部署、一起落實(shí)、一起檢查，把現(xiàn)代醫(yī)院管理制度落到實(shí)處，為推進(jìn)公立醫(yī)院改革發(fā)展、健全現(xiàn)代醫(yī)院管理制度、推動(dòng)實(shí)施健康中國(guó)戰(zhàn)略提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。
醫(yī)院堅(jiān)持黨管干部和黨管人才的原則，以黨員隊(duì)伍、干部隊(duì)伍和職工隊(duì)伍建設(shè)為抓手，形成“黨建﹢隊(duì)伍建設(shè)”模式，多維創(chuàng)新人才管理模式，充分釋放人才效能，護(hù)航醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。
醫(yī)院始終恪守“人民至上、生命至上”的理念。直面患者需要，醫(yī)院推行“提升醫(yī)療服務(wù)十大舉措”；直面學(xué)校需要，醫(yī)院實(shí)施“高層次人才康養(yǎng)計(jì)劃”；直面本院教職員工、醫(yī)學(xué)生需要，開展“十大民生改善工程”，切實(shí)做到為民、便民、利民。
培根鑄魂，規(guī)劃醫(yī)院發(fā)展新藍(lán)圖。醫(yī)院始終堅(jiān)持把黨建工作融入醫(yī)院精神與文化的塑造和培育中，加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)工作，強(qiáng)化思想教育，打造文化長(zhǎng)廊、黨史學(xué)習(xí)長(zhǎng)廊、榮譽(yù)墻，將文化與職業(yè)精神、抗疫精神、醫(yī)院紅旗精神相結(jié)合，引導(dǎo)教職員工、醫(yī)學(xué)生以文化促進(jìn)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。
強(qiáng)化服務(wù) 實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展“質(zhì)”的突破
“醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存和發(fā)展的生命線，而醫(yī)療技術(shù)是醫(yī)療質(zhì)量的內(nèi)在核心。醫(yī)院堅(jiān)持‘一絲不茍、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、協(xié)同發(fā)展’的核心文化，打造‘名醫(yī)、名科、名院’三名工程，始終把質(zhì)量安全與患者安全放在醫(yī)院各項(xiàng)工作的首位，竭誠(chéng)為群眾提供更加滿意的衛(wèi)生健康服務(wù)。”河南大學(xué)第一附屬醫(yī)院院長(zhǎng)張雙林說。
醫(yī)院以公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)為標(biāo)尺，實(shí)施“三甲醫(yī)院建設(shè)提升行動(dòng)計(jì)劃”，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、優(yōu)化服務(wù)流程、規(guī)范服務(wù)行為。
醫(yī)院扎實(shí)開展“醫(yī)療質(zhì)量管理提升”活動(dòng)，加強(qiáng)專科護(hù)理內(nèi)涵建設(shè)，將健康促進(jìn)納入線上線下診療全過程；嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量安全核心制度，增加急救服務(wù)站點(diǎn)設(shè)置，建立健全四級(jí)醫(yī)療質(zhì)量控制體系；優(yōu)化疾病救治流程，加強(qiáng)學(xué)科間協(xié)作，使涉及多系統(tǒng)疑難雜癥的診治更加合理規(guī)范；深入落實(shí)“提升醫(yī)療服務(wù)十大舉措”，使預(yù)約診療、繳費(fèi)支付、門診取藥、病案復(fù)印等服務(wù)更加便捷高效。
醫(yī)院堅(jiān)持“人才創(chuàng)新雙驅(qū)動(dòng)”，優(yōu)化高層次人才引育政策和激勵(lì)措施，啟動(dòng)“高層次人才康養(yǎng)計(jì)劃”，完善專業(yè)人才結(jié)構(gòu)，打造專業(yè)素質(zhì)優(yōu)秀、人員結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍，擁有市廳級(jí)科技創(chuàng)新人才、領(lǐng)軍人才、學(xué)科帶頭人、黃河學(xué)者等近百人。
深化醫(yī)改 把握高質(zhì)量發(fā)展“穩(wěn)”的節(jié)奏
公立醫(yī)院改革發(fā)展作為深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的重要內(nèi)容，經(jīng)過近幾年的發(fā)展，中國(guó)公立醫(yī)院已經(jīng)到了從“量的積累”轉(zhuǎn)向“質(zhì)的提升”的關(guān)鍵期，必須把發(fā)展的著力點(diǎn)放在提升質(zhì)量和效率上。河南大學(xué)第一附屬醫(yī)院建立強(qiáng)有力的公立醫(yī)院綜合改革領(lǐng)導(dǎo)體制和推動(dòng)機(jī)制，緊跟醫(yī)改政策導(dǎo)向，對(duì)標(biāo)三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核指標(biāo)體系，促進(jìn)醫(yī)保付費(fèi)改革與醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理相融合。醫(yī)院以三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核為抓手，推進(jìn)績(jī)效改革；以臨床路徑為手段，加強(qiáng)單病種、按病種付費(fèi)、日間手術(shù)管理；對(duì)接群眾需求，開設(shè)“全天候門診”；認(rèn)真落實(shí)藥品、耗材帶量集中采購(gòu)相關(guān)政策。
該院組建了河南大學(xué)第一附屬醫(yī)院醫(yī)療集團(tuán)，使醫(yī)療集團(tuán)機(jī)構(gòu)增至96個(gè)；建設(shè)了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，將健康促進(jìn)納入線上線下診療全過程；強(qiáng)化健康教育，培育多名省級(jí)優(yōu)秀健康科普專家；推進(jìn)公共衛(wèi)生醫(yī)學(xué)中心建設(shè)，參與組建公共衛(wèi)生學(xué)院和公共衛(wèi)生研究院。
醫(yī)教協(xié)同 提升高質(zhì)量發(fā)展“檔”的層次
張雙林表示，醫(yī)院歷經(jīng)70余年的融合沉淀，在醫(yī)學(xué)教育、科學(xué)研究等方面取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。如今，醫(yī)院有足夠的自信和實(shí)力，將愿景和發(fā)展定位在醫(yī)教研一體化的建設(shè)上，定位在積極服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)和衛(wèi)生健康事業(yè)的發(fā)展上，圍繞學(xué)校“雙一流”建設(shè)，推進(jìn)醫(yī)學(xué)教育“提檔增質(zhì)”。
作為高校附屬醫(yī)院，醫(yī)院以臨床為中心，以科研、教學(xué)為兩翼，不斷深化醫(yī)教協(xié)同，夯實(shí)醫(yī)學(xué)人才培養(yǎng)主陣地；堅(jiān)持“以學(xué)生為中心”的教學(xué)理念，建立人才培養(yǎng)體系，推進(jìn)教學(xué)模式改革，實(shí)施“一體化”人才培養(yǎng)工程。
賦能管理 成就高質(zhì)量發(fā)展“融”的格局
河南大學(xué)第一附屬醫(yī)院以“推動(dòng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展”為坐標(biāo)，探索構(gòu)建公立醫(yī)院現(xiàn)代化管理的“十化”新模式，使醫(yī)療、教學(xué)、科研、后勤、運(yùn)營(yíng)管理“五方并進(jìn)”，走出了一條新時(shí)代下醫(yī)院內(nèi)涵式發(fā)展的新路子。
運(yùn)營(yíng)規(guī)模化 醫(yī)院設(shè)立經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)管理辦公室，整合醫(yī)療、教學(xué)、科研等資源系統(tǒng)，推動(dòng)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理向科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化的方向發(fā)展，將改革和管控壓力轉(zhuǎn)為運(yùn)營(yíng)引導(dǎo)動(dòng)力。
發(fā)展目標(biāo)化 醫(yī)院以疾病診斷相關(guān)分組（DRG）為導(dǎo)向，建立病種組合標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)行目標(biāo)管理考核，引導(dǎo)提高質(zhì)量、提高效率、節(jié)約費(fèi)用，減輕患者就醫(yī)負(fù)擔(dān)。
學(xué)科整合化 醫(yī)院構(gòu)建完成“6﹢1﹢3”醫(yī)療中心體系，組建多學(xué)科診療團(tuán)隊(duì)，引領(lǐng)跨學(xué)科專家“組團(tuán)”服務(wù)。
護(hù)理人性化 醫(yī)院搭建“護(hù)士到家”服務(wù)平臺(tái)，深入開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)、感動(dòng)服務(wù)，建設(shè)“有溫度”的醫(yī)院。
服務(wù)智慧化 醫(yī)院推進(jìn)智慧醫(yī)院建設(shè)，通過數(shù)字化醫(yī)院A級(jí)評(píng)審和電子病歷應(yīng)用等級(jí)五級(jí)評(píng)審，建設(shè)災(zāi)備機(jī)房；實(shí)施院內(nèi)智能化物流第三方配送和護(hù)理單元用藥集中調(diào)配。
全面預(yù)算化 醫(yī)院以戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃目標(biāo)為依據(jù)，實(shí)行全面預(yù)算信息化管理。以業(yè)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)管理的重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件、重要流程為抓手，開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和內(nèi)部控制評(píng)價(jià)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和廉政風(fēng)險(xiǎn)。
績(jī)效精細(xì)化 醫(yī)院構(gòu)建精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理模式，實(shí)施全面預(yù)算管理、成本管理、績(jī)效管理和內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，持續(xù)推動(dòng)“三轉(zhuǎn)變?nèi)岣?rdquo;。
管理規(guī)范化 醫(yī)院加強(qiáng)資產(chǎn)、價(jià)格指導(dǎo)和監(jiān)督管理，規(guī)范招標(biāo)以及采購(gòu)行為。
一院多區(qū)化 醫(yī)院優(yōu)化龍亭院區(qū)功能布局，推進(jìn)金明院區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，多層次推進(jìn)協(xié)作醫(yī)院建設(shè)，構(gòu)建多院區(qū)布局、多元化合作、集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)、同質(zhì)化管理的新模式。
民生升級(jí)化 醫(yī)院優(yōu)化餐廳，改善辦公環(huán)境，建立職工健體中心，實(shí)施新績(jī)效核算方案等，使教職工和醫(yī)學(xué)生生共享醫(yī)院發(fā)展成果。
河南大學(xué)第一附屬醫(yī)院將持續(xù)堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，以增強(qiáng)人民群眾健康獲得感為己任，不斷推動(dòng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，努力向建設(shè)一流大學(xué)附屬醫(yī)院的目標(biāo)奮力前行。
圖片由河南大學(xué)第一附屬醫(yī)院提供
