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為進一步推動醫院高質量發展，不斷提升醫院核心競爭力，按照學校“強理振文、新工新醫”的辦學新主線，堅持“人才強院、科研興院”發展戰略，深化研教醫協同發展，共同探討今年發展思路、目標任務和重點工作，為推動醫院高質量發展注入強勁動力。3月14日~15日，我院召開“聚能蓄勢 智啟未來 2025年戰略研討會”。會議以主會場和分會場相結合的方式進行，全體院領導、護士長以上管理干部在主會場參會，全院教職工生分別在分會場通過線上線下的方式參會。會議分為三個單元，分別由黨委書記劉建勇，院長周利群，執行院長、黨委副書記趙輝主持。
周利群院長作題為《凝心聚力，攻堅克難，以三甲復審為契機，全面推進醫院高質量發展》的工作報告。報告以三甲復審工作為主線，立足醫院發展全局，深入分析當前醫療行業面臨的機遇與挑戰，系統部署 2025 年重點工作任務，為醫院未來發展錨定戰略方向。報告強調，2025 年要重點推進六大工程建設。一是提升運營質效，多維度拓展運營渠道，確保業務指標穩健增長；二是強化學科建設，重點扶持優勢學科，以點帶面，形成示范引領效應；三是深化教研創新，構建臨床醫學新平臺，推動醫學研究成果轉化；四是實施人才強院戰略，建立科學的人才選育機制，完善 "引培管" 全鏈條體系；五是優化管理效能，精準落實國家醫療政策，建立四個工作群，構建現代化醫院管理體系；六是夯實發展根基，加速智慧醫院建設，推動信息化與醫療服務深度融合。全面做好醫療技術提升和服務質量提升，持續在運營增效、管理增效上發力，提升醫院在區域內的核心競爭力。
執行院長、黨委副書記趙輝作題為《識局，破局，掌局，主動作為應對公立醫院改革的深化與挑戰》的工作報告，帶領全體與會人員深入學習全省衛生健康工作會議精神，并就如何貫徹落實醫院各類會議精神進行了詳細部署。報告從緊跟政策導向、換位思考、錯位發展等8個方面，系統分析了當前公立醫院改革面臨的機遇與挑戰，提出了未來工作的戰略思路和實施路徑。未來工作要以主動作為的姿態，識局謀勢、破局創新、掌局發展，推動醫院在改革浪潮中實現高質量發展。
黨委副書記陳丹丹作題為《破思想“禁錮”，促行動“突圍”》的工作報告。報告系統總結了分管領域取得的十項突出工作亮點，涵蓋黨建創新、管理優化、服務提升等多個方面。同時深入剖析了當前工作中存在的思想束縛，提出了7個方面的思想革新路徑。報告明確了2025年的十項重點任務，并結合未來三年發展規劃，提出發展方向和實施路徑，下一步將以思想破冰引領行動突圍，以務實舉措推動高質量發展，為醫院發展工作注入新動能。
副院長劉志剛作題為《堅定信心謀發展，錨定目標新征程》的工作報告。報告圍繞三甲復審、國家公立醫院績效考核及分管領域的工作成果進行了全面總結，并對未來發展進行了系統規劃。他提出以“鎖定一個目標、樹牢一個理念、聚焦七大方面、突出三個重點、實現五量發展”為戰略基石，構建醫院高質量發展體系，未來工作要以堅定的信心和清晰的路徑，推動醫院在醫療質量、服務效能、學科建設等方面實現全面提升，為醫院邁向新征程注入強勁動力。
副院長張宏雨作題為《凝聚合力履職盡責，錨定目標實干篤行》的工作報告。報告總結 2024 年分管領域工作以“安全、降本、開源、服務”為核心，完善管理機制、提升服務效能。2025年將圍繞兩個維度，堅持開展兩項工程、堅決打贏三場戰役、堅定推進四個提升。未來三年將根據公立醫院高質量發展要求，結合數字技術革命趨勢，構建“創新驅動型智慧醫療新質生產力體系”，全面提升醫院核心競爭力。
紀委書記張爍作題為《聚焦主業，標本兼治，營造醫院高質量發展新氛圍》的工作報告。報告指出，通過強有力的政治監督確保“兩個維護”的堅定執行；堅持嚴的主基調，一體推進“三不腐”機制；貫通聯動“兩個責任”，全面貫徹落實全面從嚴治黨方略；構建新的監督格局，探索建立紀審協同監督體系；強化行業作風建設，清廉醫院建設取得顯著成效；強化內審成果運用，促進監督質效的全面提升，推動黨風廉政建設和反腐工作深入開展。
副院長宋志明作題為《深耕專科精進，驅動服務蝶變，領航高質量發展新征程》工作報告。報告系統回顧了2024年在內科臨床診療體系優化、藥學服務能力提升、感染防控標準化建設、預防保健體系完善以及人才梯隊培養等五大領域取得的階段性成果，針對2025年及未來三年發展，提出要以學科建設為主體，以技術創新和人才培養為雙引擎，全面開啟醫院高質量發展的新征程。
工會主席劉林霞作題為《同心協力謀新篇，守正創新擔使命，在醫院高質量發展新征程中再建新功》的工作報告。報告全面總結了文明服務與文化建設辦公室、法務部、醫療事業發展部、健康管理科、司法鑒定中心、工會6個職能部門2024年度重點工作，科學謀劃2025年及未來三年發展規劃，錨定復審目標，堅持問題導向、目標導向、結果導向，持續提升管理效能，為推動醫院高質量發展作出新的更大貢獻。
副院長呂心瑞作題為《高質量科研學科建設，推動建設研究型醫院》的工作報告。報告系統總結了科研管理、學科建設、GCP工作及高層次人才隊伍建設等方面的工作進展，提出以 “革故鼎新、四位一體”戰略推進科研工作；力爭實現臨床試驗項目數量與質量雙提升，打造區域領先的 GCP 示范機構；以“引、育、用、留”四管齊下的方式開展人才工作，以高質量的科研學科建設，推進醫院高質量的發展，為早日實現研究型醫院而不懈努力。
副院長李曉東作題為《錨定目標，深化內涵，打造醫療教育新高地》的工作報告。報告全面總結了醫學教育部、外科醫學部、影像醫學部等分管科室的工作成果，重點圍繞學科建設、人才培養、技術創新等方面取得的突破進行了梳理。同時，深入分析了當前面臨的挑戰與機遇，強調以深化內涵建設為核心，推動醫療與教育深度融合，將以目標為導向，以創新為驅動，持續提升醫療服務質量和教學水平，為醫院高質量發展注入新動力。
財務專員張國印作題為《智慧醫保驅動精細服務，數據賦能助力精準決策》的工作報告。報告全面總結了醫保及大數據中心的工作成效，分享了智慧醫保系統在優化服務流程、提升患者體驗方面的創新實踐，以及大數據技術在精準決策、成本控制中的成功應用經驗。強調以智慧醫保為核心驅動力，進一步深化服務精細化、管理智能化，推動數據賦能與決策支持的深度融合。未來將通過持續改革創新，提升醫保服務效能和數據應用水平，為醫院高質量發展提供強有力的支撐。
副院長戴玉磊作題為《以宣傳匯聚合力，以招采筑牢根基，以高水平服務推動醫院高質量發展》的工作報告。報告全面總結了宣傳科及招標采購辦公室的工作，展示了宣傳工作在提升醫院品牌影響力、凝聚發展合力方面的顯著成效，以及招標采購工作在優化流程、降低成本中的創新實踐。同時深入分析了當前宣傳和招采領域面臨的挑戰與機遇，未來將以高水平服務為核心，進一步通過創新宣傳模式、完善招采機制，持續提升服務效能，助力醫院實現更高水平發展。
總會計師魏森淼作題為《績效激勵為引導，服務提升為重心，以高效財務運營助力醫院高質量發展》的工作報告。報告總結了財務部和經濟與運營管理辦公室的工作成果，分析了當前財務管理與運營中的挑戰與機遇，強調要以績效激勵為引導，以服務提升為核心，進一步優化財務流程、強化運營管理，將通過創新管理模式、提升服務效能，持續推動財務運營的高效化、精細化，助力醫院精細化發展。
會議特別邀請高級會計師、河南省會計領軍人才、安陽市人民醫院醫療集團總會計師李含靖，作了題為《支付方式改革與醫院高質量發展》的專題報告。報告緊密結合當前醫療行業發展趨勢，深入分析了支付方式改革對醫院運營模式、資源配置及服務效能帶來的深遠影響，從政策解讀、實踐案例及未來展望等多個維度，系統闡述了醫院在支付方式改革背景下如何實現高質量發展的路徑與策略。報告內容豐富、見解獨到，為參會人員提供了寶貴的理論指導和實踐啟示，對推動醫院適應改革、提升管理水平具有重要意義。
部分臨床醫技科室負責人結合本專業領域圍繞如何賦能醫院高質量發展，對標年度任務，從學科建設、科研創新、運營管理等方面談想法、謀對策、亮舉措，并提出下一步發展目標和舉措。
參會代表分為7個小組，圍繞醫院發展的總體目標，結合部門工作實際，聚焦人才隊伍建設、學科與亞專業發展、科研考核及獎勵機制、技術創新、教師教學發展、績效分配與三級公立醫院績效考核及DRG醫保支付的平衡、服務質量和效能提升等關鍵議題，展開了深入交流與研討，充分體現了“一張藍圖同步繪，同頻共振促發展”的會議主旨。
各討論組代表從醫院全局出發，結合不同專業視角，提出了許多具有建設性和前瞻性的意見和建議，為醫院未來發展提供了重要參考。
劉建勇作總結講話，他表示，本次戰略研討會是一次謀實事謀思路的重要契機，達到了凝聚共識，明確目標，聚焦問題，找準短板，提出措施，共謀發展的目的。過去的一年，是醫院強基固本的一年，但也要居安思危，站在中長期戰略發展方向來看，面對公立醫院改革縱深推進、分級診療體系加快建設、“三明醫改”經驗加速推廣的新形勢，面對健康中國、健康河南建設的新要求，針對2025年工作，劉建勇從戰略和全局方面強調“三個堅持”。一是堅持以服務大局為職責使命，不斷強化戰略認知，在構建發展格局上邁出新步伐；二是堅持以自立自強為強院之基，著力強化內涵建設，在提升發展質效上實現新躍升；三是以堅持黨的全面領導為根本保證，鍛造過硬干部隊伍，在凝聚發展合力上呈現新氣象。全院職工要以“定了干、馬上辦、事上見”的作風，倍加珍惜時代提供的機遇和舞臺，讓“一群人干一件大事”成為團結奮進的主旋律，圍繞三甲復審，踐行“三個一切”發展理念，努力開創醫院高質量發展新局面。
