一路走來，她先后14次更名，6次搬遷，在歷史的變革中傳承與發展；一路走來，她弦歌不輟，砥礪前行，成為一所集醫療、教學、科研、預防、康復和急救為一體的河南省省直綜合性三級醫院。在不斷的守正創新中，深厚的醫療資源積淀和創新思維的交織融合使醫院成為國家首批全科醫師規范化培訓基地、國家住院醫師規范化培訓基地、教育部卓越醫生教育培訓計劃基地、國家衛生健康委腦卒中定點監測醫院、國家心血管技術培訓中心河南分中心、國家糖尿病早期檢測開封分中心、國際緊急救援中心網絡醫院、國家衛生健康委內鏡與微創培訓基地、河南省政府指定的人身傷害醫學重新鑒定醫院、河南省慈善醫院、河南省健康促進院、河南大學司法鑒定中心、河南省高血壓控制研究中心開封分中心等定點醫院。
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加強黨建 筑牢堡壘
加強黨對各領域各方面工作領導，是深化黨和國家機構改革的首要任務。近年來，醫院黨委全面加強黨的建設工作，堅持黨要管黨、從嚴治黨原則，充分發揮核心作用，把方向、管大局、做決策、保落實，聚焦醫院事業發展，統籌推進醫院各項事業健康發展。
醫院黨委注重黨建工作。打造學習型黨組織，強化班子建設，堅持以中心組學習為帶動，在學習的計劃性、擴展性、多樣性及實效性上狠下功夫。在學習形式上，堅持集中學習和自學相結合，集中學習采取主講人先學一步，以專題講座、現場教學、多媒體演示為大家輔導。在學習中，注重把學習成果及時轉化為工作思路和發展良策。院黨委不斷提高班子成員理論水平，拓展視野，提高班子成員運用所學分析問題、處理問題的能力和水平。堅持完善“三重一大”、黨委會、院長辦公會、黨政聯席會議事規則，規范決策程序，完善決策機制，提高決策能力。明確未來5年的發展目標和重點任務。圍繞發展目標，深入推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，堅持“亮爭”活動，榮獲河南省“亮爭”活動先進集體，以黨的建設的高質量推動醫院發展的高質量。
抓實干部隊伍建設。9年來，醫院黨委堅持在護士長以上管理干部、全體黨員、全院教職工生中分層次推進讀書活動，形成了有計劃、有部署、有落實、有督導、有評價、有總結的“六有”長效機制，打造出學習型醫院建設品牌。建設開放式“讀書吧”，把讀書理念傳遞給患者。溫暖的書香打造出醫院文化品牌和河南省衛生系統學習型黨組織建設的一面旗幟，被推薦參評第三屆全國基層黨建創新案例，獲評河南省高校思想政治工作優秀品牌、全國優秀人文案例獎等多項榮獲。
加強基層黨支部建設，開展黨員模范先鋒崗創建活動、黨建創新立項等，切實發揮基層黨支部戰斗堡壘作用。院黨委被省委高校工委命名為優秀基層黨組織，黨建創新項目獲省思想政治工作優秀品牌、入圍第三屆全國基層黨建創新優秀案例，多個支部獲河南省高校、河南大學樣板黨支部。加強統一戰線工作，支持工會、共青團創新工作機制。醫院榮獲全國模范職工之家，多個科室榮獲全國、河南省青年文明號。
醫院認真落實黨風廉政建設主體責任。支持紀委履行監督責任，用好“四種形態”，強化監督執紀問責。落實中央八項規定精神，深入開展懶政怠政專項治理和“清風行動”等自查工作，規范辦公用房、公務用車和津補貼發放。推進“以案促改”常態化、制度化，開展嚴肅紀律轉變作風專項督察，營造風清氣正工作環境。醫院連年獲得河南省“群眾滿意醫院”稱號。
醫院以黨建為引領凝心聚力，不斷完善自媒體平臺，結合傳統媒體，營造積極輿論氛圍。自編自導的“一附院版C哩C哩”，在騰訊視頻上點擊量超過10萬+；官方微信推送的《初心.使命——前進中的河南大學第一附屬醫院》點擊量超過10萬+，取得了良好的社會效果。微信公眾號榮獲“河南醫療機構微信公眾號綜合影響力十強”、河南省衛生系統微信公眾號“最具創意獎”，微信公眾號排名一度位居全國第23位，微信公眾號影響力曾沖進全國前十。醫院網站獲評全國優秀官方網站。同時多途徑探索新媒體在醫院文化建設中的運用，撰寫的新媒體建設、文化建設論文榮獲“中國醫院文化論壇征文”一等獎、二等獎3篇，河南省醫院自媒體聯盟年會優秀征文一等獎3篇、二、三等獎10余篇。
百舸爭流 奮楫者先
歷史洪流中百舸爭流，奮楫者先。“我們一直緊緊圍繞世界一流大學附屬醫院建設目標，秉承‘厚德、博學、求實、創新’的院訓，堅持‘一絲不茍、嚴謹細致、協同發展’的核心文化，打造‘名醫、名科、名院’三名工程，竭誠為群眾提供更加滿意的衛生健康服務。”院長張雙林說，醫院的發展是一種協同發展的共同發力，因此，協同挺進是醫院各項工作出彩的和諧共振。
醫療技術的發展是患者滿意度中最直接的“打分項”。醫院堅持開展“患者滿意提升工程”和“改善醫療服務行動計劃”，優化門、急診布局，設立特色門診，強化藥事服務和藥師隊伍建設，加強院感文化滲透，規范運行腦卒中中心、胸痛中心、創傷中心、危重孕產婦救治中心、危重兒童和新生兒救治中心及胸部腫瘤多學科會診，推廣日間手術，增加急救服務站點設置，逐步建設四級醫療質量控制體系。優化疾病救治流程，加強學科間協作，使涉及多系統疾病的復雜、疑難病例診治更加合理化、規范化。醫院獲批門診重特大疾病即時結算定點醫療機構、慢性病管理資質定點醫療機構，成為直升機醫療救援保障單位，服務半徑進一步擴大，醫療護理和急診急救服務能力再上新臺階。
與此同時，醫院堅持軟硬件同步提升行動，僅2018年就開展新業務、新技術近百項，申報國家級、省級繼續醫學教育項目17項，臨床路徑病種數達到182個。引進3.0核磁共振、SPECT等大型尖端醫療設備，在復雜心臟病手術、心腦血管病介入治療、多學科微創治療、神經疾病綜合治療、內鏡治療、腫瘤綜合治療、康復治療等技術均已達到河南省內領先、國內先進水平。目前，醫院擁有河南省醫學重點學科10個、河南省重點培育學科3個、河南省教育廳重點學科4個、河南省省直醫療機構醫療服務能力提升工程專科建設（培育）項目2個，開封市區域醫療中心3個，開封市重點學科4個，形成了“大綜合 強專科”的優勢學科集群。建立了包含88家醫療機構的醫療集團，有效推動了集團內單位相互促進、共同發展。出臺《重點學科建設管理辦法》，舉辦醫院經營與發展論壇、學科建設與科研工作推進會，謀劃學科發展樹戰略，學科建設呈現高質量發展面貌。
此外，醫院建成河南省神經疾病國際聯合實驗室、河南省醫學腫瘤分子免疫重點實驗室等科研機構8個，開封市科技創新團隊4個，出臺《科研工作獎勵辦法》等。科研立項總數400余項，其中獲批國家自然基金項目24項，累計獲批地廳級科技成果獎78項。其中國家自然基金重點國際合作項目的獲批，實現了河南省衛生系統臨床醫學類、河南大學醫學類國家基金重點國際合作項目零的突破。
醫療改革 患者為先
公立醫院是醫改繞不開的“堡壘”。而公立醫院綜合改革的基本目標是破除公立醫院逐利機制，落實政府的領導、保障、管理、監督責任，構建布局合理、分工協作的醫療服務體系和分級診療就醫格局，有效緩解群眾看病難、看病貴問題。
醫院領導班子緊抓公立醫院綜合改革的切入點。為深入推進分級診療，促進優勢資源下沉，組建醫療集團，成立專科聯盟，與多家基層單位實施精準科室共建，建立醫養結合試點基地，參與簽約家庭醫生工作。實行藥品零加成，推進臨床路徑和單病種工作，合理控制醫療費用。醫院公益性辦院方向更加凸顯，服務質量和效率持續改善，群眾滿意率不斷提高，在河南省直公立醫院績效考核中排名第五。
醫院適應藥學轉型改革，臨床藥師主動融入治療團隊，提供優質藥學指導和服務。實施單劑量擺藥，建設靜脈配置中心，將工作重點由藥品調配向臨床藥學服務轉變。2018年住院患者抗菌藥物使用率較上年下降4.27%，一類切口抗菌藥物預防性使用率下降3.75%，抗菌藥物使用送檢率達到41.55%，基本藥物使用率達到30.2%。
“一切為了患者”是醫院不斷優化優質護理服務的目標。為提升專業內涵，醫院加強管理工具的運用，10個品管圈圈組提升了護理管理的科學性、有效性；6S管理提升了護理管理的規范化、標準化。實施三級護理質控方案，重視應急預案演練、業務培訓，舉辦健康教育微視頻、靜脈穿刺能手、品管圈等比賽，護、教、研并重，打造優質護理品牌。根據病人需求創新發明，有效解決病人的困難和痛苦。通過“優質護理示范工程”與“醫護一體全程分級護理管理”相結合，實現對患者病情全程跟蹤，使醫患、護患、醫護關系更和諧。
制定《醫院章程》，以章程為統領，建立健全內部管理機構、決策機制，完善便民惠民服務體系。建立了權責清晰、管理科學、治理完善、運行高效、監督有力的現代醫院管理制度。醫院先后被授予全國百姓放心醫院、全國醫院后勤管理創新先進單位等。
師者授業 醫教協同
作為高校附屬醫院，醫院承擔著河南大學醫學院和民生學院的教學任務；作為臨床醫學一級學科專業型及學術型碩士學位授權單位，涵蓋18個二級學科，承擔著河南大學醫藥護的本科和研究生的教學及科研工作。近十年來，醫院完成國家級、省級、校級教改項目百余項，榮獲各類教學成果獎、教育競賽獎百余項，獲批國家級、省級、校級大學生創新創業項目百余項，培養了一批又一批高端醫學人才。
在“篤、優、專、精，高質量可持續發展戰略”的戰略指引下，醫院積極建設培訓基地，醫教研協同發展提升教研教學能力；引進海內外科研英才，鼓勵高水平臨床研究，推動標志性科研成果產生。結合新時期對醫務工作者的新要求，開展診斷學知識競賽、PBL在學生培養中的應用等活動，全面提高學生綜合素質。在學生精品項目建設中，《“好孕”健康服務中心》在第四屆中國“互聯網+”大學生創新創業大賽中獲三等獎。《小醫生連鎖診所》在2018年“創青春”河南省大學生創業大賽中獲創業計劃競賽特等獎。“我的未來我做主”項目榮獲“新疆少數民族學生教育管理服務工作先進事跡報告會”特等獎，在河南省內高校巡講展示。醫院將思想政治教育、素質教育、人文管理滲透于每個環節，引導學生健康成長，促進學生全面發展。醫院領導、專家共同參與對學生全方位的指導，形成了該院特色的導師制。
大愛無疆 濟世佑民
健康扶貧考驗著健康扶貧單位的智慧和決心。一堵“明白墻”的設立，讓醫院幫扶的河南省開封市祥符區半坡店鄉常莊村，出現了一道亮麗的風景線。醫院在貧困戶家中及村委會都設置了“明白墻”，使貧困戶明白國家扶貧政策，清楚差距，激勵貧困戶確定目標，努力脫貧。“明白墻”成為貧困戶競相脫貧致富的激勵墻和健康扶貧工作的監督墻。
按照開封市委市政府部署，醫院駐村扶貧工作隊于2016年1月進駐開封市祥符區半坡店鄉常莊村。隊員們深入田間地頭和村民談心，客觀、真實了解村民需求。從貧困戶再識別、精準識別入手，實施精準扶貧。工作隊自行設計入戶精準識別表，找準致貧原因。醫院先后協調資金330萬元，通過為村民裝路燈、修路，種植大蒜、豆角，養豬、養羊等發展特色種植業和特色養殖業，使常莊村111戶貧困戶中100戶實現脫貧，并通過省級脫貧成效考核。
醫院注重公立醫院的公益性，從1961年支援衛生院，1975年組建抗洪醫療隊，1976年為唐山地震傷員手術到2003年眾志成城抗擊非典，2008年赴汶川抗震救災；先后選派多名業務骨干赴贊比亞、厄立特里亞等國執行援外醫療任務。2015年，與新疆哈密市紅星醫院實行科室精準共建援助計劃，開啟科室對科室支援工作模式的先例……每一次援手都見證著醫者的仁心；惠民精神凝結于一舉一動，大醫精誠外化于一言一行。
招才引智 固本強身
人才是發展創新的根本所在，人才隊伍建設是現代醫院的重要標志和醫院可持續發展的首要條件，醫院堅持“業務人才與管理人才培養并舉，臨床能力培養與科研能力培養并重，外部引進與內部培養并進”的方針，完善高層次人才培養、引進和服務機制。出臺《高層次人才管理辦法（試行）》，營造識才愛才用才聚才用人環境；通過省衛健委、校國際合作交流處平臺加強專業人才、管理人才的培養。實施研究生帶薪學習，選派技術骨干外出進修學習、參加學術會議。
近年來，醫院引進黃河學者等高層次人才10余人，優秀博碩士200余人。9人入選河南省衛生健康委科技創新型人才工程，其中5人被特聘為學科帶頭人，4人為領軍人才。1人獲評教育廳學術技術帶頭人，8人獲評河南省青年科技創新人才。2人享受國務院、省政府特殊津貼，50余人擔任省級以上專業學會主任委員、副主任委員、常務委員，其中國家級副主任委員、常務委員10余人。醫院人員結構逐步合理，整體學歷水平持續提升，人才梯隊建設進一步完善。
醫院先后與美國、加拿大、瑞典、德國等國家的頂級醫院建立了人才培養和技術合作關系，現已有百余名業務及管理人員出國培訓，初步打造了一支具有國際視野、技術精湛的專家隊伍。
新時代追逐新夢想，奮勇逐夢正當時。院黨委書記陳岷江表示，新時代需要再奮起，醫院將以時不我待，勢在必得之勢奮力繪制世界一流大學附屬醫院建設新篇章。醫院將持續強化醫療質量和服務能力、深入推進優質護理服務、全面提升藥學服務能力、深化醫教研協同促進醫學教育改革與發展、持續加快研究型醫院建設步伐、穩固樹立學科建設核心地位、堅持“外引內強”人才引培模式、深入激發管理體制機制活力、充分認識公立醫院績效考核工作重要意義、全面促成緊密型醫聯體建設、全方位打造立體化智慧醫院、完善服務體系營造平安穩定醫院環境、多層次著力統籌民生工程、深入推進行風建設，奮力書寫新時代黨建工作新作為。
醫院全體教職工生，正在新一屆領導班子的帶領下，以十九屆四中全會精神為指引，緊緊圍繞醫院一個目標，貫徹兩條主線，落實三項任務，提升四種能力，建設五個一流，著力推進三個發展戰略，以建院七十周年為新的起點，強力推進占地面積近19萬平方米的新院區建設，勠力同心實現優質醫療服務能力倍增，特色技術省內領先、科教成就行業前列、設備配置國內前沿，成為區域一流、中原知名的急危重癥、疑難復雜疾病防治研究中心和國家級三級甲等醫院，不斷以增強人民群眾健康獲得感為己任，努力向建設世界一流大學附屬醫院的目標奮力前行。
